秦慶平非常欣賞美國鋼鐵大王卡內基的一句話：“如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的團隊，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王”。秦慶平始終認為，金能公司之所以有今天的成就，得益于有一支“有理想、愛勞動、好學習、顧大局”的團隊，他堅持自己的責任在于“不僅生產卓越的產品，更要努力培養卓越的人才”，因此，他也就越發愛護自己的員工。
2008年，全球金融危機爆發，企業面臨巨大沖擊。面對嚴峻的市場形勢，有些企業選擇了解聘員工，以減輕企業壓力。秦慶平沒有這樣做，即使在最緊張的時刻，也僅僅是讓員工輪流休了半個多月的班。2010年企業還在困境之中，此時，公司進行薪資改革，為全廠員工普漲了工資。他常說：“給員工要善于算加法、算乘法。在企業遇到困境時，就更應該視員工為親人，榮辱與共，患難相依”。
重視人才，培養人才，關心人才成長。在人才的選拔上，秦慶平采用競聘制，讓有能力的人在公平的競爭中獲得合適的崗位。自1999年至今，上至公司副總，下至科室負責人，管理人員競聘上崗，技術人員職稱評聘，并實行動態管理，為金能人開辟了成長的綠色通道。為鼓勵員工學習進步，公司設立了自考和職業資格考試的獎勵，通過考試者，最高可拿到5000元的獎勵。
秦慶平不僅關心員工的成長，同樣關心他們的生活。每年夏天的防暑降溫工作，他總是親自部署、安排，包括冰塊從哪里采購，綠豆水每天供應幾次，防暑藥品如何落實……點滴細節，從不松懈。一位1998年入廠的老員工回憶說，“那時我們剛剛走出校門，年齡大的二十出頭，小的十七、八歲，懵懵懂懂，秦總既把我們當員工又把我們當孩子，不光關心我們的工作，還關心我們的成長，甚至有些員工的媳婦都是他給牽的紅線，現在，我們大家不僅把他當成老板，更把他當成自己的長輩。”
對員工關愛但不溺愛。每年農歷的正月初六，公司都要舉辦管理人員參加的“民主生活會”，與會人員相互進行批評幫助，指點迷津。秦慶平的點評更是犀利無比，毫不留情，大家都在他的批評中得到提高，在他的指點中得到啟發，甚至終生受益。
以心相處，以愛相待。用真誠去感受員工的真正所需所求，并且積極地去給予，去成就。這是秦慶平一直在做的事情。近年來，公司成立了紅白理事會，幫助員工解決生活中遇到的困難，投資500多萬元，建起了員工文體活動中心、游泳館，為員工免費洗衣、查體、贈送生日禮物，給新婚員工贈送結婚禮金，為員工父母發放“孝心卡”，這一系列舉措，使金能的員工及家人真正感受到了公司大家庭的溫暖。
在金能公司廠區，人們時常看到一位身穿休閑裝、黑布鞋、普通的不能再普通的人在巡查，新來的員工盤問他是誰，他笑著回答：“別人都叫我秦總”。
歲月如歌，時光易逝，但秦慶平特有的那種激情與睿智、果敢與膽識，卻沒有因歲月的流逝而減褪。“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，他將更加意氣風發地引領金能人繼續新的遠航！
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