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2020-04-30 10:19:18
大修律動


又是四月,又值大修。

焊花飛濺,吊裝聲聲,人來車往,秩序井然,一派熱火朝天的繁忙景象,一年一度的大修正如火如荼地律動。

變革

變革是破舊創(chuàng)新,變革是傳承進步。

“同樣是每日例會,同樣是每日派工,同樣是工作準備,但從往年來看,總會有安全分析不到位,安全措施的死角,工作效率也差強人意”,鑒于此,公司從會議改革入手,檢修伊始,在總結歷年檢修的基礎上,本著實用、安全的原則,大膽改革大修會議及交接班流程。

經(jīng)反復磋商,車間調度會提前至17:30召開,匯報檢修進度,解決發(fā)現(xiàn)問題,安排次日檢修任務,明確各專業(yè)組及外協(xié)施工協(xié)調配合事項等。會后,班組長組織安全人員、專業(yè)人員、技術人員現(xiàn)場“看活”,討論確定工藝處置方案、安全施工條件等,在此基礎上,班長提前安排次日的工藝處置、JSA風險分析、安全技術交底、工具材料準備等,次日簽證人員只需確認檢修條件是否具備、安全措施是否落實到位即可,節(jié)省了辦證時間。班組長在當日班后會上,對次日檢修任務初步分配,明確次日到崗后需辦理的票證及準備的工具等,讓每名員工清楚明天的工作內容,考慮存有哪些問題,如何解決?次日班前會后立即投入工作,工作效率大大提高。

包干

往年大修,生產(chǎn)、機修、電儀、外協(xié)施工分屬不同部門,各自為戰(zhàn),溝通協(xié)調不暢,工作配合度低,交叉施工多,隱患較多。

為有效解決此問題,首創(chuàng)并試行班長分區(qū)包片責任制,據(jù)分工分片包干,班長為包區(qū)第一責任人,負責區(qū)域內工作的安排協(xié)調、安全措施落實、檢修進度及質量調度、人員管理等工作,有權調度包區(qū)內生產(chǎn)人員、機電儀工、外協(xié)施工人員,實現(xiàn)指揮的統(tǒng)一,落實了安全主體責任。

安全、技術及管理人員深入大修現(xiàn)場,以工藝技術人員考評、機電儀技術人員考評、員工安全行為觀察為抓手,嘗試與大修的恰到結合。每日班前會,工藝技術人員、機電儀專業(yè)人員、安全員及管理人員據(jù)分工及檢修任務分別參加不同的班前會,了解工作重點,清楚輔導難點,指導解決實際問題。

“早會上工作安排得清楚,風險講得明白,分區(qū)包片責任明確,各有關人員目標統(tǒng)一,溝通順暢,協(xié)調快捷,效率提高不少”,山東四方施工隊長高興地說。

趁早

“宜未雨而綢繆”,今年的大修,立足“早”字,在持續(xù)做好計劃修訂、項目梳理、備件跟蹤、方案論證、標準完善的基礎上,其它準備工作能提前則提前,絕不拖后,確保了大修的有條不紊推進。

油加工車間責成施工隊提前完成油罐尾氣管道的制作并運至現(xiàn)場存放,一旦具備條件即開始施工,節(jié)約了檢修時間。

針對易堵且不易清洗冷卻器的實際,公司專門購置了一套備件,將拆卸清洗合格后封存?zhèn)溆茫鉀Q了冷卻器清洗制約檢修進度的難題。

為做好油罐底的清理,停車前保持低液位運行,停車后立即進行工藝處置,并將長管呼吸器、氣體檢測儀等安全措施提前落實到位,清洗人員在汲取往年教訓的基礎上,改進了清洗工具,以蒸汽冷凝水沖洗,僅靜置槽B的清理就較計劃提前了2天。

外協(xié)施工隊是大修工作的重要成員,為讓他們盡早參與到大修中去,安保科提前完成了安全資質、人員保險等審核,強化安全培訓并考評合格,確保外協(xié)人員大修開始前辦完手續(xù),做到來則能干,干就干好。

五重

安全,是大修的重中之重。公司加強了安全教育,從安全風險分析,到班前會上班長派工的逐項安全技術交底,到各級人員作業(yè)票的嚴格把關,再到檢修過程的安全糾偏,確保了大修的安全。

環(huán)保大修上,加強對管道或設備的殘存物料等的定向回收,減少了廢棄物的產(chǎn)生,重點是保溫的保護性拆除再利用,螺栓的保養(yǎng)再使用,節(jié)約資金,培養(yǎng)習慣,助力環(huán)保,可謂一舉三得。

檢修質量過三關,一是檢修人員的自查關,二是技術人員的復核關,三是公司的聯(lián)合抽查關,級級負責,關關相扣,對發(fā)現(xiàn)的質量問題予以考評,保證了檢修質量。

推行日調度、日檢查、日落實制,并按計劃節(jié)點嚴格考核。對重點項目,倒班進行,人歇工不停,確保大修按計劃推進。

走進大修現(xiàn)場,清晰的標識,整潔的擺放,可視化的施工告知牌、檢修進度表等讓人一目了然,現(xiàn)場人員各司其職、各負其責,忙而不亂、井然有序,一切正按計劃有條不紊推進,這是公司多年推行精益大修的成果。

安全、環(huán)保、質量、進度、精益,一個也不能少,也有效促進了大修的高效推進。

“這次大修,在傳承經(jīng)驗基礎上尋求變革創(chuàng)新,以推動我們的工作。只要深入現(xiàn)場,認真實踐,總結經(jīng)驗,就能帶給我們靈感,就會有新的收獲”,公司總經(jīng)理單曰新說。




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