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多少次星光滿天，多少次頭腦風暴，多少次千錘百煉……歷經一個多月的自下而上、自上而下的“淬煉”，新版績效“火熱”出爐，落地正緊鑼密鼓。

磨刀勝砍柴

常言說，“磨刀不誤砍柴工”，績效優化提升，是“磨刀”的過程，目的是砍柴更快。在此“工藝”下，生產出符合公司實際獎罰分明的績效，讓我們的工作更從容，也是對各級管理人員的一次全面系統的績效輔導培訓，更是對其管理能力的訓練。

員工從一線來，對生產經營最熟悉，也最有發言權。公司集思廣益，以多種形式問計于員工，傾聽員工接地氣的“聲音”，分類梳理，評估取舍，吸納借鑒，正是在員工全程參與中，制定的績效貼近實際、簡單實用，也為員工所認同。

“實踐是最好的老師”，在績效優化過程中，不斷發現新問題，解決問題，在做好縱橫向平衡的基礎上，及時修訂完善績效規則，用以指導績效提升。

時間服從質量。為確保績效優化的質量，績效試點，公司級審核達5次之多，績效推廣，公司級審核4次，否定，推敲，完善，一次有一次的進步，一次有一次的收獲。

為讓有關人員高興參與其中，30多天來，從試點制定到全面推廣，從小組會審到公司聯評，有關人員現場挑錯，從項目指標，到辦法權重，再到格式標點等，對發現問題人員予以獎勵，并對參與績效制定、評審、輔導的員工予以獎勵，計發放獎勵72015元。

年年各不同

年年相似，歲歲不同，梳理今年的績效優化提升，主要“變”在：

油門與剎車。今年的績效優化，區別突出了產量考核，加大了對員工勞動密切相關產品的產量考核，此為油門，但前提是做好安全環保，維護保養好關鍵設備，此為剎車。油門與剎車相得益彰，這樣才能行穩致遠。

大鍋與小灶。砸爛大鍋飯，可二鍋飯，最好是小灶，也是今年績效優化的重點。從產量，到質量，再到單耗，能到人不到崗，能到崗不到班，千斤重擔眾人挑，大家都動起來，這樣結果才是好的。

區別與拉差。員工的立場是績效優化要充分考慮的，我們只有了解員工想什么、關心什么，做的績效才有的放矢，普通白炭黑與高外特白炭黑生產時勞動量、難度不一，鑒于此，績效修訂區別了普通與高外特白炭黑產量與水耗，擬定合理系數，體現差異，實現公平；對綜合評價、工作任務單，為規避大鍋飯，調動有關人員積極性，推行強制拉差。

全鏈與閉環。績效設計中，尤其是查處問題，明確誰監督誰，終形成一個生物鏈的閉環。為提升銷售結算效率，將與銷售結算有關人員，從經營，到審計，到財務，全鏈條捆綁，效率得以提高。

績效的力量

就績效優化帶來的新變化，有關人員如是說：

“今年我車間績效最大的變化是員工知曉生產1爐焦炭多少錢，多產多得，明顯比過去‘計較’了，操作很上心，工作更主動”，煉焦一車間主任李士水說。

白炭黑車間主任李計增說，“以系數差異性區分了普通白炭黑與高外特白炭黑的產量、水耗，員工特別高興，過去生產高外特時的抱怨不見了”。

“今年的炭黑產量分解到線，細化到班，量化到人，員工的積極性明顯提高，10月炭黑產量超計劃1400多噸”，炭黑車間主任翟現強說。、

……

也許，這就是績效的力量。

落地進行時

績效優化的句號，恰是新版績效落地的逗號。

績效資料完善。就績效優化提升中的規則總結歸納，修訂完善，做到有法可依；梳理績效提供部門，讓有關人員知悉什么時間提供什么數據，并明白其中要做哪些工作；完善硬軟件，增加計量器具，修訂績效臺賬，及時完成日常原始數據的累積，便于考核應用。

績效培訓落地。各部門成立了績效落地推動小組，通過講解、培訓、提問，讓員工真正清楚個人的績效，會計算個人的績效，熟知崗位績效提升應做的工作，并持續認真做好。公司成立了督查輔導小組，督檢查的同時，就存在的問題加以輔導，確保績效真正落地。

長效機制建立。為確保績效的持續落地，公司將對此專題研究，建立長效機制，全面輔導，過程糾偏，持續落實公司督檢查，實現持續改進。

“20年一路走來，績效管理在金能事業中發揮了重大作用。績效管理，是管理的科學研發，永無止境，我們要自我否定，創新提升，因為我們永遠在路上”，公司董事長秦慶平總結。

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