至9月20日，歷時近半月的公司定崗定編工作落下帷幕，與8月底相比，減少崗位定編152人，增加定編 15人。

此次定崗定編，公司堅持從員工中來、到員工中去，多次召開不同層面的座談會，充分聽取員工“聲音”，在此基礎上，各廠區或大部門全面展開自查，確定轄區內的定崗定編，完成單位自定。公司從各部門抽調精干人員，組成了13個專業組，深入一線，按分工完成二次核定，報請公司總經理辦公會研究，確定最終定崗定編意見，現正按既定時間節點落地中。

在今年的定崗定編中，公司突出了與職責分工、流程優化、機構調整、技術創新、定員的“五個結合”，在精細推進中使其科學合理。定崗定編時，梳理各崗位職責分工，評估工作量，兼顧上下左右崗位，看任務是否明確，看分工是否合理，對不合理的據實調整。在充分評估的基礎上，四廠品保科苯醇檢驗、白炭黑成品，合成氨檢驗、對甲酚成品4崗位兩兩合并，并調整檢驗頻次，減少定編4人，山梨酸品保科與煤焦品保科重新梳理后完成業務再整合，實現了專業化管理。“創新永遠在路上”，技術革新、設備升級及管理創新的創新，提高了勞動生產率，減輕了勞動強度。在定員上，公司堅持能者上、庸者調，讓合適的人干合適的事。

“定崗定編，要算減法，更要算加法，關鍵是做到人員的科學合理，旨在通過人力資源的科學配置，實現勞動生產率的再提升，這才是我們想要的”，公司董事長秦慶平說。