“得益無機鹽管鏈自動輸送的啟發，我在對甲酚車間干燥工段巡查時，腦海里忽然靈光一閃，干燥的磺酸鈉是否也可實現自動連續輸送？歷經多次論證，提出并完成了干燥至堿熔投料固體磺酸鈉刮板機輸送技改，實現了物料的連續輸送、自動投料，減輕了勞動強度，改善了工作環境，年可節約包裝、人工、運輸成本98.6萬元，公司因此獎勵我6000元”，項目建議人孟凡剛談及此，高興地說，“其實這沒有太高深的學問，只要多深入一線，只要肯用心動腦，就能發現問題，解決問題，獲得獎勵，主要是有成就感”。

無獨有偶，今年1—8月，公司各車間提報技改項目106項，涉及安全環保、質量提升、節能降耗等方面。電廠6kV中性點接地及供用電系統諧波治理技改，消除了全廠電力運行中潛在的不安全因素，確保了公司供電系統的安全穩定運行；甲醇液氨裝卸站氣氨回收、化產二車間再生尾氣再處理、山梨酸高濃水減量、對甲酚堿熔釜低氮燃燒器等多項技改的實施，變廢為寶，提升了環保治理水平；炭黑添加劑入爐方式、包裝自動除鐵器、糖蜜集中配置等技改的完成，改進了炭黑品質，提升了產品質量。這些技改，很多都來自看似不起眼的一個想法、一個點子，但這些想法和點子何以能源源不斷地涌現呢？翻閱公司制度，就找到了答案：

每年評審員工合理化建議，按創造的經濟效益，獎勵有關人員1000～20000元不等，無法核算效益的，經聯合評議后予以獎勵；撰寫論文在市級及以上刊物發表的，獎勵作者200～2000元/篇，在各級機構獲獎的，獎勵100～2000元/篇；提報專利取得國家專利證書后，獎勵提報人1000～3000元不等，將知識產權產業化的，視情況給予1000元/人的獎勵。經認可的合理化建議或成果，可作為操作工等級評定或技術人員職稱評審的加分項，可謂用途頗多。

正是這些制度的出臺，鼓勵了員工多提建議、提好建議，并知無不言，言無不盡，讓建議者嘗到甜頭、得到實惠，進而成為一種習慣，以推動公司的持續高質量發展。