歷經(jīng)1個多月的緊張工作，公司經(jīng)營管理流程制度修訂完成并定稿下發(fā)。圍繞將來的更好落地， 9月28日晚，經(jīng)營一部等有關(guān)部門的主管以PPT展示的形式進行了經(jīng)驗交流，談思路，說計劃，講措施，標志著公司的經(jīng)營管理流程制度優(yōu)化工作圓滿落幕。

此次修訂的流程制度為2014版，經(jīng)過4年多的運行，期間雖多次修訂完善，但仍存有重疊、交叉等問題，且有些與公司實際偏離不符，鑒于此， 8月15日，公司啟動了為期1個多月的經(jīng)營管理流程制度優(yōu)化，成立了制度流程優(yōu)化工作小組，本著安全、高效、低耗的原則，積極發(fā)動員工參與，廣提意見和建議，共收集568條，采納290條，通過系統(tǒng)梳理現(xiàn)有流程制度，結(jié)合存在的問題，經(jīng)過反復討論評審，將暫行規(guī)定、辦法等整合并入，實現(xiàn)了鏈條式優(yōu)化組合，制度由原來的36個優(yōu)化為最終的27個，形成以采購、物流、5大產(chǎn)品、銷售為主的8大鏈條模式，修訂的制度條款達508條，其中增加78條，刪除78條，合并24條，在梳理優(yōu)化、修訂整合中，解決了現(xiàn)有制度中的職責不清、流程不暢、接口矛盾等制約業(yè)務(wù)開展的有關(guān)問題。

各有關(guān)部門在集中對修訂優(yōu)化后的流程制度全面識別的基礎(chǔ)上，有的放矢開展流程制度培訓，公司將對培訓情況考評驗證。