驚蟄已過，又至春分。間或的春寒料峭，無法阻擋春天的腳步。陽春三月、春暖花開，萬物復蘇、草長鶯飛，迎來的是一個鮮花盛開生機勃勃的季節。

在這個美好的季節里，公司首屆優秀學員培訓班開課了，參訓學員從各部門選取，進行為期1個月的全脫產培訓，內容充實而豐富，涉及職業發展與規劃等文化制度、常用設備認知等化工基礎、事故案例等安全教育，期間穿插看電影、演講比賽、體育娛樂及集體勞動等活動，講師由各部門經驗豐富的人員擔任，拉開了公司2018年培訓的大幕。

2018年，各類培訓班如雨后春筍般涌現：

高層管理人員的著名大學高級研修班：有浙江大學的現代企業家高級研修班，復旦大學的卓越經理人實務班，南京大學的企業總裁高級班，中國人民大學的高管工商管理研修班及財務總監高管研修班，課程內容精挑細選、量身定制，每月兩天。

在做好培訓內容及建議需求調查的基礎上，梳理出通用管理課程，舉辦中層管理人員外請內訓培訓班，提高他們的專業知識及管理技能，突破制約成長進步的瓶頸。

由各廠區或大部門逐級選拔、推薦優秀工段長或班組長，圍繞“如何當好工段長或班組長”的主題，談體會、講經驗、說案例，在面對面的經驗交流中共同提升。

舉行“管理業務技能培訓班”，內容涵蓋高效辦公、公文寫作、文明禮儀等，對管理部室員工進行一次系統培訓，提高他們的辦公技能及職業化。

……

各類培訓班參訓對象不同，培訓內容各異，學習形式多樣，但均合實際，且有用、管用。

“古之學者必有師。師者，所以傳道授業解惑也”，公司 “師帶徒”傳統由來已久，已有10多年的歷史。從新員工的“師帶徒”，到轉崗員工的“師帶徒”，再到管理人員“師帶徒”及技術人員“師帶徒”，在不斷地探索中豐富完善，使其更加實用，更加有效，并成為公司員工成長的一種重要而有效的模式，尤其是新推出的管理人員及技術人員“師帶徒”，是后備人才成長的重要方式，每半年一考評，管理人員徒弟有明顯進度或取得一定成績的，對師徒予以獎勵，公司管理崗位空缺競聘時優先考慮。技術人員徒弟通過職稱考評，獎勵師傅。

子曰：“三人行，必有我師焉；擇其善者而從之，其不善者而改之”，今年，公司加大了外出對標學習力度，在反復溝通、多次完善的基礎上，形成了今年的外出對標計劃，計39次之多，對標對象有業內同行，有上下客戶，有政府部門，對標學習后，分析總結，形成報告，以便應用。

今年的各類培訓突出了專業性，經營部門側重營銷及談判、溝通技巧，管理輔助側重各自專業知識，生產部門側重工藝技術及操作技能。

安全、環保、工藝技術、標準化等專業培訓，分別由歸口部門安全部、能環部、總工辦、企管部（客服中心）等制定年度培訓方案并抓好落實，提升專業水平。

持續推行技能比武及操作工等級評定，考評以現場模擬或實踐操作為主，更好檢驗了員工的操作技能。

部門培訓形式不拘一格、豐富多彩，可以互講、小組培訓、課題討論、經驗交流、活性化活動等，每季度以書面考試、現場考評等方式驗證培訓效果，培訓主管部門加強對各部門年度培訓計劃落實的督（檢）查，每半年，各專業歸口部門及大部門對培訓開展予以總結分析，不合要求的及時調整。

“金能不僅是一座工廠，更是一所學校，我們只有在這所學校里培養出優秀員工，才能生產出世界一流產品。‘磨刀提高砍柴工’，培訓學習，功在當下，利在長遠，事關員工穩定，所以我們要用心、用情、用法抓好，員工成長，公司發展”，公司董事長秦慶平說。

春天是充滿希望的，莫負大好春光。讓我們從春天出發，在學習進步中不斷成長。