時令已近大雪，天空中彌漫著濃濃的寒意。但在金能公司內，當下密集出臺的多項“利民”舉措，猶如一股洶涌的暖流，正激蕩澎湃，溫暖著金能人的心。

休息“添薪”一攬子福利

“其實最讓我振奮的，還是休班從原來每月的1天到4天，公司也新增了替班人員，再不用為休班的事犯愁了，因工作未休班的，公司據實結算加班費”，一員工談及時仍按捺不住興奮。

據悉，調整前，公司員工休息按倒班、不倒班，優秀工、非優秀工差異每月休1天、2天、4天不等（法定節假日除外），現統一調整為4天。

“不梳理不知道，一梳理嚇一跳”，據不完全統計，公司員工享受的各類“福利”繁多，涉及薪酬保險、生活福利、家人共享3方面19項：有工齡補助、主操作補貼，優秀工補助、保險補貼，操作工等級補助、夏季生產獎等；有就餐補貼、洗衣費、生日禮物、健康體檢、節日禮品等；還有贍養津貼、結婚禮金，子女獎學金、喪葬慰問金等。

“車間1名普通員工，不含節日福利、結婚禮金、健康體檢等，僅各類補助、福利、保險補貼等計，基本工資除外，月獲補貼1240元”，炭黑車間主任翟現強為員工算了一筆賬。

五項規定筑管理方圓

“沒有規矩，無以成方圓”，為規范中高層管理人員的工作作風及管理行為，推動團隊的健康發展，立足當下，公司出臺了關于規范管理人員行為的五項規定。內容涉及以人為本、科學管理，廉潔自律、克己奉公，遵守原則、敬畏制度，顧全大局、勇于奉獻，誠信做人、敢于擔當五大方面。

為確保五項規定的落實，公司明確了監督程序，公布了監督電話，暢通舉報渠道，全面接受員工的舉報監督，對核查屬實的舉報問題，按相關制度予以獎勵。出現與規定相違背的事項，按制度從嚴處理。

各管理人員正對照規定，查改落實，將有效改進其工作作風，規范其管理行為，為公司的團隊建設注入新力量。

集全員之智提升“三化”

當下，全球制造業迎來了第4次工業革命，步入智能化新時代?！吨袊圃?/span>2025》明確提出新一代信息技術要與制造技術深度融合，智能制造開啟新征程。為提高生產效率，減輕員工勞動強度，不斷提升公司的機械化、自動化和智能化水平，公司制定下發了《自動化創新管理規定》。

員工在一線，對情況最為熟悉。為鼓勵創新，公司面向全員征集合理化建議，凡涉及提高生產效率、降低勞動強度、改善工作環境、減員增效的項目，均可提報。鑒于部分員工水平有限的問題，對建議實施方案不完善的，可由相關人員協助完善，方案完善后，按流程報批，并制定配套實施計劃。項目投運三月內，公司評審小組審核驗收，按產生的經濟效益視情況獎勵1000-20000元不等，無法估算經濟效益的，經相關部門聯合評議后，按有關制度予以獎勵，獎勵按貢獻大小予以分配。

凜冽寒冬，肅殺的天氣是寒冷的，但有了這些，金能人將在迎來的冬日暖陽里享受溫暖。