歷經(jīng)多次討論，幾易其稿，2017年度公司培訓(xùn)方案定稿下發(fā)，員工培訓(xùn)的各項(xiàng)工作全面展開。經(jīng)了解，今年的員工培訓(xùn)分層級區(qū)別進(jìn)行，拓展深化成熟的培訓(xùn)模式，內(nèi)外并重，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)的再提升。

走出去  請進(jìn)來

與往年相比，今年培訓(xùn)的重頭戲是“走出去，請進(jìn)來”，旨在充分利用外部資源，提升中高層管理人員和經(jīng)營管理部室人員的知識和技能。

高層管理人員繼續(xù)對接國內(nèi)知名大學(xué)，量身定制培訓(xùn)課程，年內(nèi)培訓(xùn)不少于4次；經(jīng)營管理部室中層管理人員推行“自選菜單式”培訓(xùn)，分專業(yè)進(jìn)行，每次培訓(xùn)人數(shù)原則上不少于3人，年內(nèi)外出培訓(xùn)1-2次。

積極推進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)經(jīng)營以產(chǎn)品線為單位，管理部室以大部門為單位提出對標(biāo)單位，“學(xué)前有問題，學(xué)后有行動(dòng)，各產(chǎn)品線及管理部室全年對標(biāo)學(xué)習(xí)至少1次。

外聯(lián)山東省化工技師學(xué)校，參加省級職業(yè)技能大賽，在對外交流中提升員工的實(shí)操水平。

“請進(jìn)來”，全年舉辦中高層管理人員參加的文明禮儀、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營為主題的外請內(nèi)訓(xùn)2次，內(nèi)容以案例為主，突出實(shí)用性。在經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及管理部室培訓(xùn)班的課程設(shè)置上，以外請內(nèi)訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，輔以活性化活動(dòng)，學(xué)習(xí)商務(wù)談判與雙贏銷售、高效辦公等內(nèi)容，進(jìn)步提升。

比絕活  賽技能

“絕活”推薦認(rèn)定開始了。

為鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工立足本崗練“絕活”提技能，公司特開辟了“絕活”推薦晉級綠色通道：員工“絕活”獲車間認(rèn)可的，可直接推薦為技工；獲分廠或大部門認(rèn)可的，可直接推薦為高技工；獲公司認(rèn)可的，可直接推薦為技師，推薦可跨級進(jìn)行，“絕活”推薦認(rèn)定將在5月進(jìn)行。

除生產(chǎn)及輔助外，其他部門分專業(yè)推行實(shí)用“一技之長”大比武，以賽促練，每季度1次，公司現(xiàn)場督查；結(jié)合各部門開展情況，公司適時(shí)選取Word、Execl、PPT等通用項(xiàng)目，舉行技能排位賽，看似簡單的比賽，對提升員工的常用實(shí)操技能十分有效。

拓師徒  抓專業(yè)

歷經(jīng)多年的推行，公司的“師帶徒”模式已十分成熟。今年，公司在新員工和轉(zhuǎn)崗員工“師帶徒”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展深化，推出了管理人員“師帶徒”及技術(shù)人員“師帶徒”，加強(qiáng)公司的梯隊(duì)建設(shè)。管理人員“師帶徒”，以廠區(qū)或大部門為單位篩選推薦有潛質(zhì)的后備管理人員，要求徒弟大專及以上學(xué)歷，年齡35歲以下，入公司兩年以上，特殊優(yōu)秀者可放寬，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后按就近原則選配師傅；技術(shù)人員“師帶徒”，外聘或助理工程師在公司范圍內(nèi)尋找有技術(shù)潛力的優(yōu)秀人員，雙方達(dá)成師徒意向，報(bào)總工辦評審后簽訂師帶徒協(xié)議。徒弟選拔或推薦寧缺毋濫，簽訂協(xié)議后，師徒雙方共同制定培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)，公司跟進(jìn)督查。

“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，安全、精益、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)培訓(xùn)，分別由歸口部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，每半年總結(jié)分析一次，不合要求的及時(shí)予以調(diào)整。

重評價(jià)   嚴(yán)考核

今年的員工培訓(xùn)，最大的變化是評價(jià)多了，考核嚴(yán)了。

為提高師傅的責(zé)任心，新員工出徒考試成績與師傅的獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，徒弟考試成績90分以上的發(fā)放師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)的115%，85分—90分（含）的，師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放，80分（含）—85分（含）的，發(fā)放師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)的70%；第一次考試成績80分以下的，發(fā)放師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)的50%，二次考試成績?nèi)缘陀?/span>80分的，師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。新員工幫扶考試成績低于出徒成績10分（含）的，師傅的幫扶獎(jiǎng)勵(lì)減半。

管理人員和技術(shù)人員師帶徒，每半年考評一次。管理系統(tǒng)總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)副總牽頭。管理系統(tǒng)的徒弟有明顯進(jìn)步或取得一定成績的，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟2000-4000元，師傅陪獎(jiǎng)50%，公司管理崗位空缺競聘時(shí)優(yōu)先考慮。技術(shù)人員的徒弟通過技術(shù)員考評，一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元；通過助工考評，一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅1000元。

高管及經(jīng)營部室中層學(xué)習(xí)結(jié)束后，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化方案并嚴(yán)格落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)大部門及以上人員轉(zhuǎn)化情況的監(jiān)督，各廠區(qū)或大部門負(fù)責(zé)所轄中層轉(zhuǎn)化情況的監(jiān)督。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果顯著，在提升公司管理或經(jīng)濟(jì)效益上貢獻(xiàn)突出的，予以大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)系統(tǒng)中層重點(diǎn)側(cè)重安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等學(xué)習(xí)，按月培訓(xùn)、季考評的模式進(jìn)行。

部門級培訓(xùn)每季度至少以考試、現(xiàn)場提問等方式驗(yàn)證一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公司每季度抽查一次，對發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行問責(zé)制。