3月29日—4月1日，北京華清國誠安全技術有限公司的宮業青、馮雙虎老師為公司生產管理及技術人員講授了HAZOP安全風險分析有關知識，培訓以邊講邊練習的方式進行，學員們通過畫節點、找偏差，析原因、定后果，將學到的知識應用轉化，收獲頗多。為期4天的外請內訓，拉開了公司2017年安全管理工作的大幕。

培：磨刀好砍柴

“知然后行”。為持續提升全員的安全意識及專業技能，安全培訓分層級區別進行，管理及技術人員的培訓以外請內訓為主，重點解碼JHA、SCL、HAZOP三種安全風險分析工具，并在具體工作中加以應用，開展好安全意識、煤氣安全知識專項培訓，輔以安全管理經驗交流，“學人之長，補己之短”，在交流中進步提升。

員工培訓以日常為主，在識別的基礎上，評估確定每月培訓內容，并結合公司重點工作，確定“每周一題”，精益辦指導車間以OPL方式進行。

對員工學習情況，安全部每月組織人員隨機抽查，以現場模擬或提問的方式驗證培訓效果，抽查成績直接納入雙月考評。

識：善事先利器

“工欲善其事，必先利其器”，在風險管控方面，公司引入了專業的JHA、SCL、HAZOP風險分析工具，分別針對作業活動、設備設施、工藝過程三個方面予以風險分析，采用先試點后推廣的方式推開，即通過雙體系建設樣板崗位的打造，帶動安全工作的全面開展。

HAZOP風險分析以苯加氫車間為試點，過程分析以安全、電儀、工藝等技術人員為主，咨詢老師全程指導，并在公司范圍內分享交流；技術改造項目需HAZOP風險分析后方可進行，提高了技改項目的可行性及安全性；7月底完成公司重大危險源及高危工藝生產裝置的HAZOP風險分析，以做到有的放矢；JHA風險分析方面，各車間選擇1-2個試點崗位，以小組活動的方式開展并逐步推開，進而完成常規作業活動的JHA風險分析；SCL風險分析上，精益辦、設備科、電儀科、車間等專業人員完成設備標準的編制，培訓學習后，精益辦、安全部指導完成A類設備的SCL風險分析。

對風險分析評價過程中發現的隱患，各部門要及時整改，錄入隱患整改臺賬，并將風險清單、控制措施作為員工培訓的主要內容，讓員工充分認識到所從事崗位的安全風險，進一步提高員工的安全技能及應急處置能力，根據風險分析結果，及時修訂完善崗位安全操作規程。

隱患排查常態化。車間級檢查每周一次，廠級檢查每月一次，項目施工現場檢查每月一次，公司級檢查每兩月一次，并建立隱患排查臺賬，持續跟蹤，直至整改完畢。

練：定中的不定

應急管理的重點是預案的“實戰”演練，這已成為公司不可或缺且行之有效的重要法寶。在應急演練上，要抓好“兩定”，一是以工藝現場處置方案為重點，具體來說，車間級演練以現場處置方案的科學性和可操作性為主，廠級演練兼顧提升應急指揮能力和應急小組間的協調配合，公司級演練重點檢驗分廠應急能力和部門間的協調配合；二是車間及班組級演練由車間負責人組織，每月一次；分廠級應急演練由各廠廠長組織，每季度兩次；公司級應急演練由安全部組織，每年三次。

同時，定中包含著不定，即應急演練不打招呼、不分時間，以隨機抽查的方式進行，突出實戰，檢驗全員的安全專業技能及應對突發事故的能力。

考：綜合見真功

為確保安全工作的扎實推進，公司加強了過程控制，每月據年度工作計劃分解制定月計劃；安全部、精益辦每月召開一次聯席會議，布置調度相關工作；利用每月兩期的精益簡報及OA中的“智慧共享”版塊加強宣傳；根據階段工作重點，安全部、精益辦每季度至少開展一次經驗交流或成果匯報會，以確保工作效果。

安全專項考評與精益一級評價相結合，每兩月一次，考評內容涉及事故管理、安全培訓、隱患排查、應急管理、階段重點工作五個方面，據排名獎優罰劣。

推行承包商安全績效評價。承包商施工結束后，屬地單位、施工主管部門、安全管理部門按承包商安全績效評價標準打分評價，據評價結果將外來施工單位分為優、良、中、差四個等級，實行差異化管理，評價結果為“差”的予以淘汰。

“今年的安全管理方案比較系統，也很全面，是我公司管理的一次全新探索。安全工作非常重要，也非常必要，要突出重點，只唯實，讓安全管理真正落到實處，確保公司的安全”，公司董事長秦慶平說。