2016正悄然逝去，2017將全新開啟，在循環往復中又迎來了一年的年終。測評、競聘，總結、評比，四部曲正有序展開。

測評：360°

遵循360°的原則，公司從上級、同級、下級三個維度，以無記名投票方式，從文化踐行、工作態度、工作業績、工作能力四個方面對公司中高層管理人員2016年的工作進行客觀評價。上級評議與同級互評按一定比例加權平均后分級分區排定名次，下級測評分“優秀”、“稱職”、“不稱職”三個等級，單獨分級劃區排名。

歷經5天的緊張工作，測評圓滿落幕，有4名管理人員因測評差被免職，空缺崗位重新競聘上崗。9名管理人員由公司領導進行誡勉談話，查問題，找差距，定措施，力求今年勝過去年。

競聘：少而不簡

今年，是公司的小選之年。

競聘為測評之續曲，此次競聘崗位有5個，但報名者積極踴躍，多人競聘一個崗位。雖崗位少，但競聘的公告報名、資格審查、競聘演講、評委答辯、選民直選、當場公布六步走一個都不少。競聘時，各選手充分的準備，流利的演講，激情四射，贏得了評委及選民的熱烈掌聲，評委的提問深刻、獨到，選手的答辯系統、恰到，歷時3天，產生了新的中高層管理人員。

總結：承前啟后

總結年年有，一年一度，但年年有變化，有創新。

今年的總結先員工，后管理人員。員工分區進行，先個人總結，大家點評幫助。犀利依舊，辛辣十足，不留情面，但句句情真意切，發自肺腑，在寒寒的冬季里，人人過“關”，紅臉出汗，讓過去的一年真正在此“結”住。與往年不同的是，今年的員工總結在負責人組織、督導人督導的基礎上，公司成立了督查小組，從計劃落實、全面客觀、點評深入、過程組織四個方面現場督查，看總結組織，聽總結點評，現場打分，獎優罰劣。

管理人員總結先總后分，歷時3天，“認真”、“敬畏”、“學習”三詞出鏡率高，在有限時間內，總結2016，謀劃2017。總結結束后，員工總結分別評出總結優秀和較差的，優秀的給予獎勵，差的二次總結，同時以組為單位評出點評優秀人員。管理人員總結投票選出優秀與較差者，好的通報表揚，差的重寫并在全公司范圍內“亮相”。

“19年一路走來的總結，是一項傳統而古老的工作，對當事人是‘折磨’，更是鍛煉，提升了員工素質，礪煉了金能團隊”，公司董事長總結說。

評比：公開公正

評比又是總結之續，為四部曲之尾。

評比事關員工切身利益，客觀公正、公開透明尤為重要，傳遞的是正能量。部門層面評選確保了每名員工的選舉權，明星員工按差值選出候選人，部門基層管理人員及負責人投票評選出部門的明星員工與優秀班組。公司成立了督查小組全面督查，并設立了舉報電話。各部門在員工代表參與基礎上選出先進單位及先進個人候選人，報公司聯評評選出2016年度先進單位和先進個人，在年度總結表彰大會上予以表彰獎勵。

在年終四部曲中，送走了2016，迎來了2017。