記者：曹總，您好，從2000年加盟公司到今天，是否感慨頗多，您如何看過去的16年？
曹總：2000年是世紀元年，恰逢金能對甲酚二期工程開工，就像一粒種子，從此深深扎根于齊河這方沃土里。16年來，在秦董事長的全心培育下，在金能兒女的精心呵護下，這粒種子生根發芽，開花結果。這16年，伴隨著公司的發展，我也不斷得以礪練，從一名學徒工到公司高管，一路走來，雖幾經波折，但金能有著我最美好的青春年華，有著我人生最美好的記憶，是我成長的16年，也是我蛻變的16年，在這里，我充實而快樂。
記者：曹總，看您的履歷，主要在生產系統摸爬滾打，這些年您從事生產管理的心得有哪些？
曹總：從事生產管理的關鍵是帶團隊，要做知人善任的劉邦，不做剛愎自用的項羽。一個人的力量終究有限，作為管理者，我們應時刻思考和踐行如何讓自己的團隊團結在金能大旗下，發揮好各自力量，讓他們在工作中實現自己的價值，生產安全、環保、高效。個人英雄主義、驕傲自滿最終只有死路一條，害人害己；其次安全是天，不容侵犯。安全工作任重道遠，容不得半點松懈。從事化工生產管理，要對每名員工的安全負責，我們要讓員工“高高興興上班來，平平安安回家去”；最后大禮不辭小讓，細節決定成敗。隨著社會的不斷發展，專業分工也越來越細，我們的工作更要精細認真，“失之毫厘，謬以千里”，要想讓金能這條大船平穩快速前行，必須從技術和組織管理上將各方面的細節有機聯系起來，形成一個統一的整體，這也是我們推行精益管理的根本原因。
記者：曹總，很多人說，您經常深入生產一線，就此您有哪些經驗可分享？
曹總：秦總常說一句話，沒有調查就沒有發言權。生產組織是一個動態變化的過程，每時每刻都在變化著，以一成不變的思維看待變化的問題不可取，到一線去，到員工中去，影響帶動團隊，落實好“三現”管理，掌握最新的生產動態，方能組織好生產；其次勤能補拙。我沒有過人的天賦，唯有勤勤懇懇，踏踏實實，方能干好工作。最后要提高工作效率，時間對每個人都是公平的，統籌安排，日事日畢，方能把工作做好。
曹總：所謂強勢，無非是做工作時比他人更果敢，更能放開手腳。敢于放開手腳，源于個人骨子里的那點血性，我的果敢是建立在廣泛民主、集思廣益的基礎上，否則就是剛愎自用。以公平之心對待每個人，自己工作灑脫，下屬工作輕松、高效。
記者：曹總，您分管的四廠四個車間四種產品，當前工作中遇到的最大挑戰是什么？如何解決？
曹總：最大的挑戰是個人的業務素質還有很大的提升空間，與崗位要求有一定的差距，具體來講，一是持續不斷學習，提升自我，每天學習一點，每天進步一點；二是“眾人拾柴火焰高”，依靠團隊的力量，調動他們的主觀能動性，一起努力，去迎接挑戰，克服困難，進而實現工作的提升。
記者：曹總，您好，從齊河技校畢業后，在實踐中成長為公司高管，在此，能否就年輕人的成長給點建議。
曹總：就我個人而言，因知識的匱乏，很多本該得心應手的工作變得吃力、被動，為讓年輕人不重蹈我的“老”路，特提幾點建議：一是改變自己，才有能力改變世界。古人講“修身、齊家、治國、平天下”，就是在改變中“修煉”，學會欣賞和包容，以更好融入環境，進而帶動團隊，去做更多的事；二要腳踏實地、吃苦耐勞、敢于擔當，這是我們金能一直倡導的，也是當下年輕人缺少的；三要積極投身到社會這個大課堂中學習鍛煉。十年寒窗，學到的是知識，只有在社會實踐中礪練沉淀的技能最重要，牢記并實踐“終生學習、學以致用”，培養個人的一技之長，拼搏進取，努力奮斗，定有所成。
