設(shè)備未動(dòng)，備件先行。于制造型企業(yè)來講，備件意義重大。然，備件庫存過高則占?jí)嘿Y金，造成浪費(fèi)；庫存過低則影響生產(chǎn)，得不償失。圍繞備件的合理庫存，公司上下，動(dòng)腦筋、想辦法、破瓶頸，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。

為有“承包”活水來

“為有源頭活水來”，備件庫存形成之源在計(jì)劃提報(bào)。為責(zé)任到人，公司計(jì)劃提報(bào)總額實(shí)行劃片定額承包制，各主管部門據(jù)實(shí)際將總額粗分至車間，車間主任負(fù)責(zé)部門計(jì)劃提報(bào)總額的控制，專業(yè)部門負(fù)責(zé)人分管專業(yè)備件的技術(shù)性評(píng)估及總額控制，超計(jì)劃的，由計(jì)劃專業(yè)審核組長(zhǎng)評(píng)估，各分廠主管負(fù)責(zé)分管計(jì)劃的批準(zhǔn)，并對(duì)總額予以調(diào)控和監(jiān)督。

物管部據(jù)各部門的計(jì)劃提報(bào)清單，每月核算一次后公示，每季度計(jì)算平均值，對(duì)超出部分，按50%：30%：20%的比例考核部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、廠區(qū)（部門）主管，年度考核納入業(yè)績(jī)合同。

總額承包，責(zé)任考核，從源頭上確保了計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性、合理性，規(guī)避了盲目提報(bào)、多余提報(bào)，減少了新積壓物資的產(chǎn)生。

免費(fèi)淘寶開業(yè)了

打開公司辦公自動(dòng)化OA的首頁，最為人注目的是“免費(fèi)淘寶店”了，低值易耗品、五金計(jì)量、設(shè)備及配件、管件、閥門、化試、動(dòng)力配件、鋼材8大類最新庫存明細(xì)自上而下，一字排開，你對(duì)哪一類“感冒”，輕輕一點(diǎn)，一目了然，這些備件來自公司的58個(gè)二級(jí)倉庫，計(jì)4791種。所謂免費(fèi)，是使用部門淘寶所得不計(jì)入費(fèi)用，而由現(xiàn)備件所有部門買單。

8月25日，“免費(fèi)淘寶店”正式開業(yè)。“從關(guān)注度不高的物資共享到點(diǎn)擊率攀升的免費(fèi)淘寶店，有一籮筐的工作，但內(nèi)心還是樂開了花”，物管部韓文靜說：“自免費(fèi)淘寶開業(yè)以來，咨詢電話成了熱線，且很多已找到各自所需：白炭黑葛勝剛提報(bào)的技改計(jì)劃∮16不銹鋼氣源管100米，在油加工車間找到了；對(duì)甲酚張?jiān)倮ぬ釄?bào)的2個(gè)球膽，在淘寶上5分鐘內(nèi)尋到，可謂一舉兩得”。

激勵(lì)讓“積”活起來

對(duì)既成的積壓物資，公司引入激勵(lì)機(jī)制，多渠道助力“消化”，公司專業(yè)組重新識(shí)別，分門別類，將其梳理為長(zhǎng)期備用與淘汰報(bào)廢兩大類，使用長(zhǎng)期備用類的，以50%計(jì)入維修費(fèi)用，確認(rèn)淘汰報(bào)廢類的，技改或修復(fù)利用的，按20%計(jì)入維修費(fèi)用，并獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，其他生產(chǎn)技改、項(xiàng)目建設(shè)等的實(shí)施，也加快了積壓物資的使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自年初至今，公司共消化各類積壓物資667萬元，大大降低了公司的生產(chǎn)成本。

“提報(bào)計(jì)劃時(shí)，先逛免費(fèi)淘寶店，再看積壓物資庫，已成生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)人員的習(xí)慣；審核計(jì)劃時(shí)，認(rèn)真比對(duì)，電話溝通，當(dāng)面核實(shí)，熱心推銷，也成了物管計(jì)劃審核人員的四部曲，只有相關(guān)人員真正‘動(dòng)’起來，并付諸行動(dòng)，庫存之‘降’將迎刃而解，成本也隨之降低，這正是我們所希望的”，物管部負(fù)責(zé)人李海霞說。