記者：谷總，您好，從瑞普到金能，一路走來，作為參與者與見證者，你如何看金能的18年？您的18年，如何作結？

谷總：18年一路走來，我青春無悔。金能就像一顆茁壯成長的大樹，一天天枝繁葉茂，一天天根深蒂固，這里有我們的事業，有我們的親人，有我們的朋友，有我們的未來。金能的18年，是奮斗的18年，大家用心血和汗水澆鑄了我們共同的家園，并在秦總的帶領下披荊斬棘、迎難而上，在一步步實現著夢想；金能的18年，是不斷利用先進技術改造提升傳統制造業成功實現產業升級的18年；金能的18年，是全員傾力安全環保，不斷實現與自然社會和諧共處的18年，我們堅信：未來金能人將創造一個又一個更加輝煌的18年。

記者：谷總，“小勝靠智慧，大勝靠團隊”已成共識，就團隊經營，您如何看？

谷總：團隊經營是個很大的話題，具體來說：領導其身要正，正所謂其身正不令則行。公平公正、以身作則、勇于擔當，這是基本的要求；要善于授權，充分發揮團隊每名成員的主觀能動性；要有原則有底線，堅決捍衛流程制度的尊嚴，不越雷池一步；要善于溝通，去化解各類矛盾，想方設法提高團隊的凝聚力等。

記者：谷總，您歷任車間主任、企管部部長、人資部負責人、公司高管，在您看來，一名優秀管理者的標準主要有哪些？

谷總：一名優秀的管理者，我認為應具備五方面的素質：一是業務要強，專業不熟無法正確管理，你不懂別人也不會服你；二是掌握基本的工作思路和管理方法，如PDCA循環基本而有用的管理手段等；三是良好的個人素養及溝通能力，像公平公正、大局觀、協作能力等；四是要敬畏員工，真正發自內心地關心關懷下屬，包括不限于工作、生活等方面；五是具備發現問題解決問題的能力。

記者：在經濟如過山車的當下，我們應該如何做（可側重生產方面）？

谷總：直面當下復雜多變的經濟形勢，首先將安全環保做好，正如秦董事長所講，安全環保是一切工作的前提，我們必須前瞻性地發現安全環保問題，并下大決心、下大氣力解決好；其次要保證勞動生產率的提高，用績效的手段推動，將人、機、料、法、環各環節做到最優，從而降低生產成本，穩定提升質量，提高產品的競爭力，精益生產就是一個很有益的手段；再次企業要想長遠發展，必須重視人才、重視創新，多渠道多方式引進、發掘、培養、激勵、留用人才，團隊不斷成長，創新持續推進，進而實現企業的長治久安。

記者：谷總，您曾負責過公司流程制度的修訂，請談談您對公司流程制度管理的看法。

谷總：流程是高速公路，制度是交通規則，要想安全較快到達目的地，就必須做好。世界偉大的國家如美國、以色列、新加坡無一不是這方面的典范，偉大的公司也無一不是靠此才成功的，如GE、華為等。工作中，我們要不斷優化流程制度使其更高效，讓企業更有活力、更健康。

記者：谷總，您知識面寬，涉獵廣泛，尤其是演講能力突出，就個人的學習提升，有哪些建議？

谷總：學習和提升非一日之功，但要有目標，要有方法，持之以恒去做并做好。專業技能提升是首要的，有的可能是化工，有的可能是管理，有的可能是財務，有的可能是兼而有之，但職業的核心是精；其次是與工作生活有關的知識也要學，如文化、政治、經濟、法律等，要汲取中西方文化的營養充實自己并建立起良好習慣；再次若有時間，時事關心也不可少，國內外形勢對我們影響很大，何況天下興亡我之責任；最后有時間可興之所至，培養一些愛好，陶冶情操，增進智慧。

記者：谷總，年青人是希望，年青人是未來，就新一代年青人的成長，您有哪些忠告和寄語？

谷總：現在很多年青人覺得玩的時間少，學習也不知道學什么，這很不好。年青人首先要處理好學習與娛樂的關系，在學習中成長，在學習中尋找快樂，要有自制力；其次是“一日三省吾身”，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀，要有良好的心智，要為理想而拼搏；再是要努力工作，養成勤勉、敬業的好習慣，將會受益終生；最后實踐是檢驗真理的唯一標準，要勇于實踐，在實踐中升華。

君子藏器于身待時而動，有了理想、有了精神、練就才能，機會來了才能抓住，才能有別于同齡人，才能有所成。