編者按：為分享智慧，傳遞經驗，交流見解，自3月份起，公司擬開辟高管頻道專欄，以問答形式對公司高層管理人員進行專訪，以饗讀者。本期，筆者對公司副董事長單曰新就精益管理進行訪談，茲開欄。
“我不能懈怠”
記者：單總，您好，在2007年國有企業待遇還十分優越時，是什么讓您決然放棄并選擇加盟金能？
單總：其實想法很簡單，就是想多做點事情，讓自己的人生更充實一些，并通過個人努力贏得認同與尊重。在此，要感謝秦總的信任，是他的人格魅力影響了我，從而選擇了金能，選擇跟隨秦總，來實現我的想法。回顧在金能8年來的充實工作，收獲頗多，甚感欣慰與自豪，事實證明我的選擇是正確的，今后我將更加珍惜在金能工作的機會，也會更加努力！
記者：單總，您已是50多歲了，但每天早來晚走，上班后堅持到生產現場巡查，晚上經常加班至22:00，甚或更晚，是什么讓您不知疲倦地忘我工作？
單總：動力源自我當初的選擇。受秦董事長的影響，加之金能團隊勤奮敬業氛圍的感染，讓我不能懈怠。
記者：單總，作為創新精益管理項目的總負責人，您是如何看精益管理的？
單總：精益管理起源于日本，也孕育了不少優秀的世界級公司。像豐田、三菱、日立等，都是通過推行精益管理而取得了長足發展。精益管理已為世界優秀企業驗證并推廣，是企業健康發展不可或缺的好方法、好工具，它旨在讓全員養成精益求精的工作習慣，以提升企業的競爭力。近年來金能公司發展較快，暴露了基礎管理的薄弱，通過精益管理工具的導入，進一步鞏固提升我們的企業管理，助力企業的持續發展。
記者：單總，精益管理自2015年轟轟烈烈開展以來，主要帶來了哪些可喜變化？
單總：2015年4月16日，精益管理項目正式啟動，經過近10個月的推行，前期是6S推行為主，后期是設備TPM，概括地講有三個明顯變化：一是現場環境的變化；二是員工認可程度的提高，且良好行為習慣在逐漸養成；三是的確給員工帶來了實惠：工作環境的改善，勞動強度的減輕，工作效率的提高。
記者：單總，在去年精益管理的推行過程中，也出現了形式大于內容的聲音，對此您如何看？
單總：不可否認，在去年的精益管理推行中，受急于求成、急功近利思想的影響，加之新推行一項管理工具，大家熱情很高，比學趕超，致使推行速度過快，扎實程度不夠。表面文章是多了一些，一陣風突擊完成的風氣抬頭，過度的渲染、造勢給員工增加了一定的工作量，使員工產生了抱怨，信心也有所動搖。但這些問題都是前進中的問題，我們是有清醒認識的，也在推行過程中予以糾偏。
記者：單總，3月15日您帶隊的河北秦皇島之行，主要的收獲與體會有哪些？與他們的好做法相比，我們還需作哪些改進？
單總：3.15的首秦之行的交流學習，受益匪淺，主要有五點：一是首秦公司領導帶頭、以身作則；二是員工認可度高，全員參與氛圍熱烈，積極性高漲；三是老師引導，自己主導，不斷創新并注重實效；四是穩步推進，結合實際，效果明顯；五是精益管理推行人員，責任心強，業務熟練，勤奮敬業，值得學習。
接下來，我們要強化領導重視，積極參與，充分發揮模范帶頭作用。精益推行人員要增強責任心與緊迫感，加強學習，勤于實踐，在顧問老師的指導下立足實際，不斷創新，做好輔導，扎實推進，注重實效，力求走出一條符合金能實際的精益化管理之路。
記者：單總，您好，今年公司精益管理的目標是什么？重點從那些工作入手？
單總：2016年公司精益管理的目標，完成兩個“6”，即培養6S督導師6人，結案焦點課題6個；突破三個80%，即設備發現問題解決率80%以上，員工自主保全能力達標率力爭80%，專業員工（樣板設備）保全能力達標率80%；實現三個100%，即A、B類動設備清掃覆蓋率力爭100%，A類動設備四大標準完成率100%，樣板設備四大標準執行率100%。
重點是夯實一個6S維持的基礎，做好TPM自主保全和專業保全兩項工作，用足改善提案、焦點課題、活性化活動三項措施。
記者：單總，如何讓精益管理再金能開花結果并持續見效？
單總：精益管理已在慢慢地改變著我們的一些行為習慣，漸漸地融入到我們的工作中，大家也正在以精益管理的方式工作著。相信隨著精益推進的不斷深入，將會使我們的管理更加有序，更加高效。精益管理只有開始時，沒有結束時，不是一陣風，全員要樹立打持久戰的準備，從實際出發，放慢腳步，提升質量，讓精益管理真正與日常的實際工作相融合，并經常“回頭看”，持續改進，確保真正落地見效。
記者：單總，您好，結合從業經歷，就當今青年人的成長成材，有什么寄語與希望？
單總：青年人朝氣蓬勃，對人生充滿理想。要實現自己的夢想，要調整心態，摒棄浮躁，踏踏實實，勤勉敬業，虛心學習，扎實工作，耐得住寂寞，經得起挫折歷練，才可能有所作為。很多時候不是因為有機會才去努力，而是努力了才會有機會！
