????????記不清多少個星光滿天，記不清多少回激烈爭論，記不清多少次修訂易稿。??

??會議室內，燈火通明，一群人正熱烈討論著，從一級,到二級，再到三級，從工作職責的梳理，到考核項目的確定，再到考核指標的提煉，從考核辦法的統一，到考核權重的分配，到格式規則的統一，包括字斟句酌，不厭其煩，精益求精，反復修改，一切都為了這一頁紙里的2016。

??年末歲尾，公司研究確定了2016年任務目標和重點工作，并在各自職責范圍內進行了逐級分解，責任到人。為實現任務目標與績效管理的掛鉤，公司在2014年績效優化的基礎上，分經營、管理、生產三個小組再次修訂完善，各績效管理小組召開不同層面人員參加的座談會，對績效進行調研，在調研的基礎上形成意見和建議，并就存在問題，形成績效管理規則，各部門根據績效規則統一修訂完善，完成后抽簽互查，互查覆蓋率100%，最終出錯率與查出率正負相抵確定排名，就發現問題討論后形成檢查報告，并再次完善績效規則，多次修訂后提交公司會議研究。在制定2016年業績合同時，同期修訂了月度績效。

??為確保數據提供的及時準確，各項指標均明晰了數據提供部門，建立相應臺賬，及時跟蹤、累計數據，做到數有其源。

??“一紙年度業績合同，全年重點工作盡含，項目齊全、指標明確，辦法量化、一目了然，可謂‘一表在手，??2016年全有’”，經營部門一員工高興地說。

??“中國農村30年做了一件事情大包干，也就是績效管理，此次績效管理回頭看，是在否定中創新，在變革中提升，以更好推動我們的工作”，公司董事長秦慶平說。??????????

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