從4月16日晚的精益項目導入會召開距今已45天了，作為今年重頭戲的精益管理，開展地如何呢？筆者進行了深入了解。

誰更精益

自精益管理推行以來，6個樣板單位瞪圓了眼、卯足了勁，誰也不甘落后，努力向前,全員發動，積極參與，主動改善，可謂“八仙過海，各顯神通”。在精益管理第一期輔導總結會上，各樣板單位分項PK花落有主：培訓宣傳煤焦品保科獨占鰲頭，現場標識公司辦公室一枝獨秀，現場作業白炭黑車間傲視群雄，不要物清理四廠物管科一騎絕塵，化產二車間勇奪工作方法、亮點打造兩項冠軍，綜合評價的第一名金牛獎為化產二車間奪得，蝸牛獎輪空。

在樣板單位的亮點展播中，各部門也費盡心思，亮點紛呈：公司辦公室推出了金能電視臺記者白小白訪談，帶你觀看了復印機精益改善；煤焦品保科以交接班工具改善的情景劇反映了精益帶來的變化；四廠物管科展示前的舞蹈插播，吸引了人的眼球；化產二車間員工談及精益改善時情緒激動，潸然淚下；二廠炭黑、四廠白炭黑車間的上下互動讓人眼前一亮。

各區推廣代表單位展示中，各具特色，別出新裁，取得了意想不到的效果：物管部唐僧師徒四人取經的裝扮讓人忍俊不禁，經營管理代表隊陽春白雪的情景劇表演恰到好處，三廠尖刀隊說唱穿插的表演讓人耳目一新，當天的匯報，掌聲、笑聲、叫好聲此起彼伏，洋溢著歡樂。

 

他山之石

“他山之石，可以攻玉”，在精益管理推進中，各樣板單位結合各自實際，形成了獨家秘笈，可供他人學習借鑒：

公司辦公室在精益初級階段實行”不管不問”，員工只要有想法就提，不作限制，充分發揮了員工的想象力與創造性。

化產二車間推行個人PK、周評授牌等精益之星評比，據員工每日表現加減分，每周評出“班組精益之星”，每月評選“車間精益之星”；班組PK每月一次，以形成你追我趕、比學幫超的局面；精心打造工作簡報，深入發掘題材，報道工作動態、刊登員工心得等，起到了較好的培訓宣傳作用。

四廠白炭黑車間制定精益交接班標準，以交接符合程度計算達標率，并予以考評，每天統計公示。

二廠炭黑車間堅持治標先治本，查找跑冒滴漏并集中整治，以避免重復工作和無效勞動；制定了評比方案并嚴格落實，對表現優秀者頒發金獅獎牌，在光榮臺發表獲獎感言，落后者發放蝸牛獎牌，在自省臺反省發言。

煤焦品保科以員工姓名命名部門專利，激發員工的創造性；創建了6S精益管理長廊，營造濃厚的精益管理氛圍。

四廠物管科開展知識競賽等多種形式的活動，讓員工在快樂中學到精益有關知識；讓員工現身說“法”，分享精益管理經驗、心得和體會，如黃其菊的“先進先出領料法落地”，郅梅的“倉庫物資的三方定位”，黃寧寧的“美化辦公環境、愉悅工作心情”等。

 

花開果盈

一分耕耘，一分收獲。在40多天來的精益管理推進中，樣板單位開拓創新，主動求變，迄今，精益之花已漸次盛開，精益之果也盈滿枝頭：

“每一次的改變都是不一樣的”，公司辦公室的可視化標識很少一次到位，往往是多次改進后的結晶。新增的“今日誰當家”值班看板，按司機、文員分類，以花瓣相隔，一看便知，一目了然；對會議室調音臺正常狀態進行可視化管理，當其不能正常使用時及時歸位，減少調試時間，提高了工作效率。

二廠炭黑倉庫的拖把從最初的常規式到人工小車式，到倒騎驢式，再到電動車式。四次改良，地面清理時間從最初的4小時降至1小時，大大減輕了員工的勞動強度；就員工清理設備死角不方便的問題，制作了專用工具，消除了死角。

化產二車間循環水回收池增設液位報警與跳停聯鎖，規避了溢流；加蓋密封制作水封槽，徹底消除了焦油渣池氣味；硫磺儲槽改人工裝卸為自卸式，減輕了員工勞動強度。

四廠白炭黑車間制作包裝打托車，工具定置，以新增轉盤固定打包帶，打包時間由9分鐘降至6分鐘，提高了打托效率；員工自制滅火器標識模具，制作的標識美觀且省時省力。

四廠物管科在存貨檔案中增設實物圖片，提高了計劃提報的準確性；在新來貨物入庫時，擺放一次到位，減少了二次搬運。

煤焦品保科的“秀霞工具形跡管理法”，以廢棄泡沫作材料，對崗位工具進行形跡定位，方便了使用；“霞霞玻璃儀器目視管理法”，以鮮明的顏色區分玻璃儀器所承載試劑的危險性，用起來得心應手；“振清定置定位管理法”，以小三角鐵作材料，對地面設備四角定位，減少了地面定置的磨損與更換，整潔美觀。

“外化于行，內化于心，今天的精益管理只是萬里長征走完了第一步，還有大量系統艱苦的工作要做，我們要通過各種形式，將精益基因根植員工心中，成為全員自覺行動，強化理論與實踐結合，突出實用性，將其打造為公司的競爭力”，公司董事長秦慶平說。