會議室內，燈光如晝，一群人正熱烈地討論著，從部門計劃到人員構成，從年度業績合同到月度績效考核，從工作職責到考核項目，從考核辦法到考核權重，從格式統一到字句推敲，絞盡腦汁、反復修改，不厭其煩、精益求精，一切都為了這兩頁紙里的2015。

　　年末歲尾，公司研究確定了今年的任務目標和重點工作，并在各自職責范圍內進行了逐級分解。為實現任務目標與薪酬績效的掛鉤，在去年8月新近完成的全員績效基礎上，分組再次修訂完善，有考核模式的再調整，有考核政策的再討論，有考核指標的再提煉，有考核辦法權重的再核實，有橫向縱向間的再平衡，旨在體現多勞多得、不勞不得的先進分配理念，以調動大家的工作積極性。為保證數據提供的及時準確，分項明確了數據提供部門，建立臺賬，及時跟蹤，累計數據，確保數出有源。

　　“這樣，每人兩頁紙在手，一紙年度業績合同，一紙月度績效考核，全年工作囊括殆盡，并重點突出，做好2015不用愁”，經營部門一業務員看著定稿的業績合同興奮地說。

　　“績效管理是分配制度的具體實踐，決定著公平，影響著干勁，關乎公司的競爭力，事關企業基業長青，意義不言而喻，只有在一次次修訂完善、一次次升級優化中發揮其效力，實現薪酬績效的公平合理，使參與人在交流學習中進步”，公司董事長秦慶平總結道。