流程制度優(yōu)化是公司今年管理工作的重頭戲，于今年4月啟動，歷經(jīng)調(diào)研、征求意見、編制、小組討論、高管會審、再次征求意見、修訂校對等環(huán)節(jié)，解決了公司業(yè)務(wù)和管理中存有的重疊、交叉、繁瑣等問題，這是我公司管理工作的一件大事。

　　“流程側(cè)重疏導(dǎo)”，新版公司級流程，采取自下而上編制、自上而下整合，堅持閉路的原則，形成初稿后，高管分組會審，據(jù)優(yōu)化意見修訂成稿。識別并納入OA系統(tǒng)測試，就測試發(fā)現(xiàn)問題，再次評審優(yōu)化校對，形成公司級流程244個、部門級流程21個，分企劃管理、安全管理、環(huán)保管理、科技創(chuàng)新、運行監(jiān)控等14類。

　　“制度側(cè)重堵漏”，在配檔流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有制度，確定公司級制度框架，框架設(shè)置突出層級關(guān)系，公司主業(yè)務(wù)與重要管理項列制度，制度下出規(guī)定，闡釋具體內(nèi)容，并據(jù)主產(chǎn)品形成焦炭、炭黑等五大鏈管理制度，從原料采購，到生產(chǎn)組織，到產(chǎn)品銷售，至貨物運輸，方便了使用。在公司級制度下，分廠、大部門制定辦法，科室、車間編制細(xì)則，承接細(xì)化，上下協(xié)同一致，形成制度76個、規(guī)定86個、辦法10個、細(xì)則41個，分企劃管理、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、行政管理等11類。

　　“功在當(dāng)下，利在明天，流程制度優(yōu)化是一項基礎(chǔ)性工作。流程管事，制度管人，所以我們要尊重流程、敬畏制度，并持續(xù)踐行，持續(xù)優(yōu)化，為公司發(fā)展注入不竭動力”，流程制度優(yōu)化工作小組組長王忠霞總結(jié)。