未雨綢繆早動手。考慮煤氣的充分利用，加之焦炭市場的持續(xù)低迷，公司的焦?fàn)t一直未達(dá)產(chǎn)運行，隨著新項目的試車，四座焦?fàn)t需提產(chǎn)增量，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大挑戰(zhàn)。自8月起，公司未雨綢繆，組織安保、設(shè)備、電儀等專業(yè)部門全面摸排，查出制約焦?fàn)t提產(chǎn)“瓶頸”問題115項。發(fā)動員工積極建言獻(xiàn)策，提合理化建議350余項，就發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開專題會議，明確時限，責(zé)任到人，并組織人員赴濟南鋼鐵、唐山達(dá)豐學(xué)習(xí)，假設(shè)提產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題，制定解決方案。強化操作人員和維修人員的技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。經(jīng)營人員及早做好焦炭新客戶的開發(fā)，科學(xué)布局市場，為焦炭井噴式增量銷售奠定基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)陣以待精操作。工欲善其事，必先利其器。強化設(shè)備管理，堅持專業(yè)點檢與日常巡檢結(jié)合，堅持日常點檢和關(guān)鍵設(shè)備定修結(jié)合，嚴(yán)格點檢、潤滑、維護(hù)、巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，加強焦?fàn)t爐體維護(hù)，并落實設(shè)備問責(zé)制，加強監(jiān)督考核，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強生產(chǎn)過程控制，重點是直行、橫排、爐頭溫度等工藝指標(biāo)的調(diào)控，并對焦?fàn)t空氣過剩系數(shù)、看火孔壓力等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，以崗位技能比武等形式，強化對操作人員技能培訓(xùn)，使搗鼓時間縮短3分鐘，大大降低了單爐周轉(zhuǎn)時間。廠區(qū)及車間管理人員與工藝技術(shù)人員跟班運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保焦?fàn)t的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。