“在全員績效推廣演示匯報中，四廠名列第二，我得到了100元的獎勵；我提的‘個人產量考核分封頂，不能體現多勞多得’合理化建議被采納，獎勵我300元；在公司的績效宣貫落地中，四廠抽考平均成績居生產組第二，我又領到了300元的獎勵。因績效提升，加過班，熬過眼，但它讓我成長，也得到了獎勵”，談起前期的績效提升，四廠生技科的李洪寶興奮地說。
全員績效提升是今年公司管理工作的重頭戲，是公司有史以來最重大的一次管理變革，參與人數之多，涉及范圍之廣，獎勵力度之大，均屬歷史空前。為確保此次績效提升真正落到實處，在既無經驗可借鑒也無模式可套用的情況下，公司摸著石頭過河，自力更生，選取10個試點小組，高層掛帥，“頭腦風暴”，反復演算，數易其稿，千錘百煉，確定績效提升樣板。績效推廣階段，分組進行，競賽為主，全員參與，全力以赴，無旁觀者，無局外人，并高揚獎勵大旗，從試點到推廣，從建言到演示，從宣貫到考試，獎勵始終相隨相伴，據統計，此次績效提升，公司共獎勵員工57.7萬元，獎出了力量，獎出了干勁，獎出了正能量。
8月16日，三廠人員在大修工作中表現突出，獲獎2萬元；8月28日，四廠白炭黑產品再添新“丁”，對研發團隊獎勵6000元，可謂獎勵連連，并正成為主旋律。
