窗外,晨曦微露。東方,朝霞初現。一個新的夏日之晨開始了。
又是一個不眠之夜。
從標準統一,到指標錘煉,到辦法核定,再到權重平衡......看似簡單的東西,但卻如此不簡單,你一言,我一語,大家還在熱烈地討論著,已經36個小時了,這是三廠績效優化演示匯報前的一個鏡頭,也是公司全力績效優化的一個縮影。
從十分試驗田到上下一盤棋
績效優化是今年的重頭戲,在一無經驗可借鑒、二無模式可套用的情況下,只有“摸著石頭過河”,自力更生,自己動手,在全公司范圍內選取10個試點單位,高層管理人員掛帥,深耕細作,從方案制定,到方法創新,到指標提取,再到數據驗算,十花齊放,十家爭鳴。期間,公司多次召開調度會,調度解決出現的問題,確??冃灮€步推進。歷經十余天的努力,十分試驗田碩果累累。基于一盤棋的考慮,經反復討論,最終敲定了試點方案,宣貫落地后,在全公司予以推廣,將剩余部門劃為九個小組,重點是績效考核表格的完善,從表格樣式,到指標提煉,到權重平衡,到提供部門,到數據套用,每人一頁表,做到一表在手,主要工作全部有。另總額確定,單項加減分核定,配套細則政策制定,讓績效體系雛形初具?!跋瓤冃В螵剳汀保瑢⑹枪竟芾淼囊淮沃卮笞兏?。
“從表面上來看,此次績效優化,僅是一項平常工作,卻是一個相互欣賞、相互交流、相互學習的過程,是一個系統梳理、突出重點的過程,也是一個砸爛大鍋飯、量體裁衣開小灶的過程,意義重大,影響深遠”,一試驗田的“耕種者”深有感觸地說。
全員績效:一個都不能少
“績效優化,事關現在,關乎未來,需全員參與其中,建言獻策,全力以赴,共同努力,方能制定出具有金能特色的新績效”,公司主要負責人說。
在精耕試驗田時,吸收骨干員工參與,試點績效方案初稿確定后,征集員工意見和建議,方案定稿后,宣貫落地階段,先是負責人講,再是員工講,反復講,仔細算,千言萬語,不厭其煩,力求將各自的績效考核弄懂吃透,爛熟于心,并能獨立核算,形式豐富多彩,不拘一格,有績效考核問答,有一對一輔導,有每日一答、每日一算、每日一評,有績效知識競賽,有分組講解比賽,有各類考試。對年齡45周歲以上或文化程度較低的員工,也要參與,推行承包制,大鍋變小灶,考試執行特殊政策,以選擇題、判斷題的方式進行,全覆蓋,無盲區,人人過關,人人都是核算員,可謂力度空前、深度空前、廣度空前,是公司成立以來的一次重大管理變革。
員工是績效的主角,所以公司多種形式征集員工的意見和建議,充分評估,采納后獎勵,并打破現有的廠區部門界限,分組會審,橫向比較,縱向平衡,盡可能做到公平公正,讓績效成為調動員工積極性的新引擎。
競爭與獎勵,這里的主基調
從摸著石頭過河的試驗田到全面推廣的上下一盤棋,在績效優化的40余天里,競爭與獎勵,始終貫穿期中,是這里的主基調。
試驗田分成10塊后,各司其職,各負所責,從原則確定,到框架搭建,到方案制定,可謂爭芳斗艷、姹紫嫣紅。方案既定后,各組分別演示匯報,高層管理人員打分,按成績排定名次,十小組依次獎勵9000元,8000元......1000元不等計4.5萬元;初稿確定后,相關人員廣提合理化建議,對采納的優秀意見和建議獎勵200~300元/條不等計3600元;試點宣貫階段,將10個小組分成生產與經營管理兩個大組,組內實行競賽制,各組成員按考試平均成績分組排名,人均給予100~500元不等的獎勵計20.34萬元;全面推廣階段,參照試點模式,將剩余部門重新劃為9個小組,繼續沿用競賽模式,匯報演示,打分排名,對九個小組依次獎勵3000元、2700元......900元不等計1.56萬元;當下,全員績效宣貫落地的大幕緩緩拉開,各組考試的人均獎勵將是史無前例的。
“績效優化是二萬五千里長征剛過遵義,僅是一個逗號,八月份試行一個月后,回頭審視,進一步修訂完善,奪取此次績效優化戰爭的全面勝利,為金能的持續健康發展注入新動力”,公司董事長秦慶平說。