為確保此次績效提升實(shí)現(xiàn)秦董事長提出的“好說、好聽、好用、管用”的目標(biāo)，公司據(jù)實(shí)分成10個試點(diǎn)組，高層管理人員掛帥，以小組競賽方式推進(jìn)績效提升。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，方案既定后，各小組積極行動，調(diào)研、摸底、排查、發(fā)掘問題，四分廠以訪談和調(diào)查問卷方式進(jìn)行，電話隨機(jī)訪談9人，重點(diǎn)崗位約談21人，發(fā)放調(diào)查問卷143份，征集意見與建議并會診；經(jīng)營二部在調(diào)研員工期望的基礎(chǔ)上，抽取20個關(guān)聯(lián)部門問卷調(diào)查，找問題，析原因，對癥下藥；財(cái)務(wù)部化整為零，全員分7個小組討論，面對面征求員工意見與建議；物管系統(tǒng)與員工交流104人，發(fā)放問卷93份，征集有效問題42項(xiàng)。其他各組也以不同形式了解員工的期望與需求。

　　意見與建議的征集，使績效提升更具針對性。

　　這是一次持續(xù)的“頭腦風(fēng)暴”，也是一場沒有硝煙的競賽。

　　各小組憋足了勁，咬緊了牙，努力向前，誰也不甘示弱。

　　10天來，大家見面說起最多的往往是，“幾點(diǎn)回去的？”

　　“我們0：20吧，你們呢？”

　　“我們到了2：40，早上6：00又來了”

　　晚上加班、清晨早來成了10天來的一種常態(tài)。

　　“忙起來一點(diǎn)也感覺不到困，總有一股力量支撐著，倦了，稍作休息，便精神煥發(fā)，即投入到工作中去”，參與績效提升的一人員說。

　　連日來，從意見征集到分析匯總，從現(xiàn)狀調(diào)研到對策制定，從指標(biāo)確定到比例調(diào)整，從數(shù)據(jù)演算到縱橫對比，從配套細(xì)則到績效應(yīng)用，激烈討論，反復(fù)演算，多次修訂，數(shù)易其稿，可謂千錘百煉，各組捧出了沉甸甸的果實(shí)。

　　匯報(bào)會上，各試點(diǎn)小組呈現(xiàn)的成果姹紫嫣紅，精彩紛呈，各具特色，不時(shí)讓人眼前一亮：

　　三廠吸取借鑒內(nèi)部模擬市場、平衡記分卡、績效考核三種模式，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)與學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個維度確定績效新模式，并總結(jié)出全員績效提升的“八項(xiàng)”原則及指標(biāo)確定、考評方法的細(xì)則，具有可借鑒意義。

　　財(cái)務(wù)部提出了績效考核的年度應(yīng)用，全年績效考核優(yōu)秀的，可享受帶薪休假一周，或一次外訓(xùn)，或一次旅游，全年績效考核較差的，薪酬降級，制定整改措施并關(guān)注跟蹤。

　　經(jīng)營二部劃線切塊、肢解動作。職責(zé)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管控和采購服務(wù)，功能突出內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、能力補(bǔ)位，促進(jìn)專業(yè)技能提升，提高工作效率和質(zhì)量；

　　品保部制定了績效管理辦法，推行個性指標(biāo)多勞多得，共性指標(biāo)利益共享，差異指標(biāo)強(qiáng)制分配，力求公平一致。

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則的出臺，定性指標(biāo)定量打分考核，績效等級拉差計(jì)算法的提出，績效管理與獎懲體系的相輔相成，是此次績效提升的新亮點(diǎn)。

　　據(jù)悉，績效項(xiàng)目小組根據(jù)試點(diǎn)研討成果，再次完善，編制公司績效提升方案，并全面推開，實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)化再提升。