6月17日上午，主題為“安保互動(dòng)，強(qiáng)基固本”的全縣安全培訓(xùn)班在公司多媒體教室開班，省市安全生產(chǎn)專家就風(fēng)險(xiǎn)辨識、重大危險(xiǎn)源管理、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理及預(yù)案編制等內(nèi)容進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)，公司安全管理人員及部分生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。
紅色高壓線
紅線的提出，基于今年全國安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司出臺了《生產(chǎn)安全“紅線”暫行管理規(guī)定》，涉及管理人員與員工兩個(gè)層面，管理人員觸及五條“紅線”之一，即降職或撤職，崗位員工違反四條“紅線”其一，下崗1-3個(gè)月。一柄利劍，喚醒了員工的安全意識，強(qiáng)化了員工的責(zé)任心，變“要我”安全為“我要”安全，真正明白哪是禁區(qū)，熟知哪些可干，哪些不能做，以便有所遵循。
日前，安保部正就“紅線”管理進(jìn)行全面輔導(dǎo)，讓有關(guān)人員知曉，以與紅色高壓線絕緣，確保安全。
一張明白卡
經(jīng)過幾年來的演練及完善，公司的應(yīng)急預(yù)案已漸趨成熟，但如何讓應(yīng)急預(yù)案真正落地，并讓涉及的崗位員工熟知自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及要做的工作，公司分事故類型按涉及崗位分解落實(shí)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，各車間重要崗位設(shè)立明白卡，明白卡包括崗位名稱、事故類型、參與類別、應(yīng)做工作、應(yīng)急處置步驟、緊急聯(lián)系部門與緊急聯(lián)系方式，一目了然，清晰全面，不僅自己明白如何做，還可監(jiān)督別人做的如何，協(xié)作配合，互幫互助，使其更具針對性，也規(guī)避了“都管都不管、想管不會管”的現(xiàn)象。
真可謂一卡在手，做好應(yīng)急不用愁。
每月大檢查
公司綜合大檢查的傳統(tǒng)由來已久，主管部門也變換更迭。去年2月，公司重新規(guī)范完善并持續(xù)落實(shí)。每月下旬，公司組織相關(guān)人員分設(shè)備組、電儀組、安環(huán)組、目標(biāo)計(jì)劃組，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求，深入發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并核實(shí)上月問題的整改情況，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、無死角，以互查、聯(lián)查等多種方式進(jìn)行，檢查中，各專業(yè)組發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，并跟進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)。最終根據(jù)檢查情況，評選出表現(xiàn)較好與較差部門，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
當(dāng)下，反“三違”（即“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”）工作正在進(jìn)行，以強(qiáng)化員工的安全意識與合規(guī)意識，不心存僥幸，不冒險(xiǎn)，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全。
“持續(xù)的綜合大檢查，越來越深，越來越細(xì)，問題逐月遞減，生產(chǎn)變得更加安全”，公司安全負(fù)責(zé)人感慨地說。
