“師者，傳道授業解惑也”，今年，公司將組建公司的講師隊伍。分管理、生產、經營、技術、安全等多個專業在全公司公開選拔，外請專業人員系統培訓，合格后頒發公司講師證書，每人每年補貼教材費500元，用以購買教材資料自我提升。

　　建金能講堂，開特色課程。公司講師根據各自特長，開發特色課程，可文化，可管理，可技術，可安全……，內容自選，形式不拘，但要有特色，要實用，要為學員所接受，然后到金能講堂講授，在講授中不斷完善提升，粘貼各自的標簽，打上金能的烙印。

　　培訓主管部門對各群體進行充分的培訓需求調查，結合開設的課程，努力將常規培訓固化下來，如新員工培訓、管理科室通用課程、班組長提升等，確保常規培訓的模式化、專業化、標準化。

　　每次授課結束后，學員就課題內容、講課效果等綜合測評，全年課程結束后，結合各講師的授課頻次，評選出金牌講師、銀牌講師、銅牌講師，予以獎勵。

　　與往年的培訓相比，最引人注目的當屬技術大比武，在比武中提升，在競賽中進步，業務競賽成重頭戲。翻閱各部門的技能提升計劃，競賽隨處可見，如物管科的備件余額掌握，財務部的點鈔、記數比賽，項目部的繪圖、識圖能力，安環部的“消防水帶速接”、人工呼吸模擬，各分廠機修的全位置焊接大賽，電儀的依圖配線比賽，考核員、統計員、管理科室人員的word、excel等常用軟件、郵件撰寫、公文寫作，人資部的面試技巧，辦公室的服務情景模擬，保衛科的擒拿拳術，經營部的脫稿演講、談判模擬，品保部的炭黑型號目測、小樣煤種辨別，內容豐富，小而實用。

　　體育競賽漸上日程。經營一部8月的游泳比賽另類突出，運管部的爬山比賽、徒步黃河別出心裁。

　　比武不拘一格。人資部的讀書心得座談會，品保部的吹氣球答題、圖片找錯、化學知識趣味活動，安環部的場景安全隱患分析，經營部的文化知識競賽，形式多樣，讓人期待。

　　今年的培訓“蛋糕”，口味不一、吃法多樣，由原來的填飽到主動分享。選派高層管理人員參加山東大學總裁班的學習，定期上課，專修提升。生產管理引入教練顧問式培訓，結合年度生產提升主題，做好跟進培訓指導。引入“MTP課程”，系統提升中高層管理人員、管理部室人員及講師素質，組織代表外出參觀學習，開拓視野，增長見識。外聘技術人員在干好本職工作的前提下，定期授課，并帶好徒弟，做到既干事、又育人。

　　創新培訓方法，豐富培訓形式。或經驗交流，或15分鐘小課，或技能明星評比，或現場參觀，或同崗實踐比武，讓培訓豐富多彩，讓培訓喜聞樂見，營造我要培訓、我樂學習的濃厚氛圍。