春，一年之首。
春分已過，乍暖還寒，今年的春天較往年來的晚了些。時下的經濟，一如這變幻無常的天氣。直面現狀，金能人不等不靠、主動出擊，積極應對變幻莫測的復雜局勢。
一紙合約，OK2013
2013年的金能，將走向何方？全年任務目標既定，對照分工，層層分解，從中甄選重點工作，綜合評估后，審定了中高層管理人員與外聘技術人員的年度業績合同。為做好業績合同的承接，重新細化月度績效考核，注重了量化，讓指標當權，用數字說話，并努力做到有計劃、有落實、有檢查、有考核。這樣，每人一紙合約，2013就OK了。
“3月份炭黑品保體系的推進，主要有不合出貨要求產品的處理、物管技能比武、庫存包裝物的消化三項，每項工作又具體量化，配套完成期限、責任人及考核，報企管部備案，月底據完成情況考核”，績效考核負責人說。
每周例行的周會，更多側重了具體工作的部署及上周工作落實情況的調度，會后形成表格，明確責任人與完成節點，企管部做好完成情況的督查，確保不走過場，真正落到實處。
念好三字經，做好人員文章
“人是企業的核心”，在中國人口趨于老齡化的大背景下及用人遞增的實際，公司念好“招、育、留”三字經，力爭招的進、育的好、留的住，為公司發展夯實了人員基礎。
公司人資部抓住外出務工人員回鄉過春節的良機，立足一個“早”字，廣辟渠道，聯合齊河縣人社局舉辦了“春風行動”金能公司專場招聘會，迄今，公司新招聘員工380人，超額完成了任務。在招好人的同時，公司強化了新員工培訓，在做好公司級培訓的基礎上，新增了分廠級培訓，各分廠結合各自實際，創新培訓模式，成效明顯。四廠推出了4+3培訓模式，“4”，即四天的理論培訓，主要是安全、設備、電儀等專業知識的認知與操作實踐，期間穿插跑步訓練，每次培訓結束后進行考評。“3”，即三天的倒班現場實踐，將新入職員工分為三個組，每組配一名組長，倒班重點是所學知識的現場實踐。三廠新入職員工實行三級溝通，先是廠長新員工見面，再是車間主任新員工面對面，最后是班組長新員工一對一。廠級培訓結束后，廣泛征求員工個人意見，結合各自專長，分配至崗位，與經驗豐富的老員工簽訂師徒協議，使其盡快完成從社會人到金能人的轉變，據統計，今年新員工流失率創歷年新低。
八仙過海，各顯神通
“上下同心、其利斷金”，公司各口立足本職，創新工作，成效顯著。
三廠推出日成本核算模式，每日盤點原料消耗、中間品及產成品產量后，輸入公式即可算出各產品的日單耗、收率等主指標，直觀反映了生產成本的變化。對變化較大的，立即分析原因并采取措施，使其始終處于可控狀態。
四廠開展人文關懷活動。員工生日時，四廠新推出部門負責人短信為員工送生日祝福，在齊河電視臺點歌吧點歌，并為員工父母送愛心禮物。加強技術改造與技術革新，努力改善員工工作環境。封閉苯加氫車間取樣區域，并將揮發苯類氣體回收，降低成本的同時，改善了工作環境。
二廠推出了生產競賽活動，比誰的產量高，看誰的質量優，較誰的成本低，形成了“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，月產量屢創新高，多次刷新歷史記錄。
一廠加強借力，做好與同行及廠家的交流學習，取長補短，強化技術革新，磺酸鈉提純的實施，縮短了堿熔時間，提高了中間酚收率，讓老設備煥發出新的生命力。
經營人員在復雜多變的市場形勢下，研判市場、開拓市場、運作市場，炭黑出口創歷史新高，白炭黑的市場開發實現新突破。
金能，迎著春日，沐著春風，鏗鏘前行在發展的快車道上。
撰稿人：祝德增
