“2012,悄然逝去。2013,全新開啟。在年末歲首之際,回望過去的一年,借機梳理并總結如下”,經營部譚士棟在個人年終總結時如此開篇。
總結結束后。
“士棟,你脾氣急、脾氣大,讓人難以接受”
“你的專業特長在慢慢走向沒落”
“你為人處事有時過于強勢”
……
你一言、我一語,犀利的言語不乏辛辣,但透著關心、寫滿關愛,讓當事人內心真正有所觸動并有所啟發,以痛下決心、改進提升。
精彩的匯報,客觀詳實,恰到的點評,發人深省。室外,數九寒冬,滴水成冰,但室內卻溫暖如春、嚴肅熱烈,總結會開得圓滿,開得成功。
年終總結是公司每年年末的一件大事,通過此活動的開展,總結去年、謀劃今年,讓今年勝過去年。本次總結前后歷時11天,有2231人參加,以分組方式進行。為確保總結質量,公司分組設立了負責人、督導人,負責人負責所在區總結工作的直接領導,督導人負監管責任,主管部門加強了各組總結情況的抽查,確保總結工作的扎實推進。總結完成后,分組評出總結優秀、點評優秀與總結較差的人員,對總結優秀和點評優秀的人員予以獎勵,總結較差人員重寫,并在同等范圍內報告直至通過。
駐足思考、凝視遠方,是為了蓄勢待發、更好遠航。年終總結的開展,讓金能人在總結過去中謀今年、開新篇但透著關心、寫滿關愛,讓當事人內心真正有所觸動并有所啟發,以痛下決心、改進提升。
撰稿人:祝德增