為鼓勵(lì)管理序列員工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，公司暢通管理序列員工的成長、晉升綠色通道，涉及財(cái)務(wù)稅務(wù)會(huì)計(jì)等28個(gè)崗位，分專員一級(jí)、專員二級(jí)、專員三級(jí)三個(gè)級(jí)別，考評(píng)分理論考試、述職答辯、測(cè)評(píng)、級(jí)別評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審四步走。理論考試按既定考試大綱進(jìn)行，筆試合格者，撰寫述職報(bào)告，評(píng)審人員現(xiàn)場(chǎng)提問打分，從工作效果、品德言行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、處理能力、工作效率五方面完成報(bào)考人的測(cè)評(píng)，報(bào)級(jí)別評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)評(píng)確保晉升人員。管理序列員工級(jí)別評(píng)定處于動(dòng)態(tài)中，聘用人員每年對(duì)全年工作總結(jié)匯報(bào)，審核不通過者予以降級(jí)。方案發(fā)布后，符合條件的管理員工踴躍報(bào)名，共有48名員工參加了理論考試。

　　伴著管理序列員工晉升綠色通道的打通，金能人成長通道愈加明晰：一是管理人才“競(jìng)聘制”，公司中高層管理人員通過公告報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、評(píng)委答辯、選民直選、當(dāng)場(chǎng)公布選舉產(chǎn)生，且每兩年一換屆，實(shí)現(xiàn)了管理人才的新陳代謝，為管理人才的成長搭建了一個(gè)公平自由的平臺(tái)；二是技術(shù)人才“評(píng)聘制”，公司建立了技術(shù)人才成長通道，實(shí)行考、評(píng)聘上崗模式，以理論考試、業(yè)績?cè)u(píng)審、測(cè)評(píng)三項(xiàng)的綜合考評(píng)決定技術(shù)人員職稱的評(píng)聘，設(shè)技術(shù)員、助理工程師、工程師三個(gè)職稱；三是普通員工的技工、高技工、技師的成長模式，讓各類人才源源不斷涌現(xiàn)出來，擔(dān)當(dāng)重任，從而為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。