8月5日，公司專門下發(fā)通報，對設(shè)備管理改善較大、現(xiàn)場提升進步較快的四廠煉焦車間及生技科獎勵4000元，其他各分廠的基礎(chǔ)管理工作開展的扎實且富有成效，漸次步入常態(tài)化的良性循環(huán)。
工欲善其事，必先利其器
生產(chǎn)管理中，主要素有人、機、料、法、環(huán)，“機”舉足輕重。設(shè)備的好壞，關(guān)乎生產(chǎn)能否安全平穩(wěn)，制約著生產(chǎn)成本的高低。自開展夯實基礎(chǔ)管理工作以來，公司以設(shè)備管理為抓手，以對標學習為動力，狠抓落實，跟進監(jiān)督，成效明顯：二廠炭黑積塵的跑、冒、滴、漏明顯少了；三廠余煤回收裝置的投用，塌煤問題得以解決，機側(cè)平臺干凈了，減少了二次勞動與污染；四廠焦爐四大車的漏油、滲油、煙塵基本消滅。
“焦化學濟鋼、炭黑學黑貓”，一系列行程密集的外出參觀交流，讓學習者頗受啟發(fā)、深感震撼，在完成意識轉(zhuǎn)變的同時，對照先進找不足，立足實際定措施，并狠抓落實，確保學習的有效落地。外請專業(yè)工程師來廠指導，改盲區(qū)為重點，重新配置了焦爐鐵件、爐門維修、熱修等崗位，并在工程技術(shù)人員的指導下狠抓落實，有效延長了焦爐壽命。
落實好點檢與巡檢。分設(shè)備確定點檢的重點或關(guān)鍵點，按重要程度分A、B、C、D四個等級，專業(yè)包機人定期做好設(shè)備檢查、日常維護及臨時檢修工作，做到定人、定點、定時，使用人重點負責設(shè)備的外觀巡查，重點設(shè)備實行專人維護，根據(jù)各工程師的專業(yè)及特長，細化分工，明確職責，有效預防了設(shè)備故障的發(fā)生。
利用大修促提升。大修，是消除各類隱患的大好時機。大修開始前半年，各生產(chǎn)區(qū)制定大修計劃，并將隨時發(fā)現(xiàn)的問題納入檢修計劃，在大修時徹底解決。以技改促提升，二廠5月份的大修先后完成技改和各類維修271項，一廠本月的大修工作圓滿完成，實施各類技改檢修310項，消除了安全隱患，確保設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。
“近期，我們通過設(shè)備包機的完善，抓好設(shè)備的日常檢查、維護保養(yǎng)，為每臺設(shè)備建立起詳盡的檔案，讓設(shè)備管理常態(tài)化”，能源部負責人說。
待到山花爛漫時，人在叢中笑
欲窮千里目，更上一層樓
欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜
待到山花爛漫時，人在叢中笑
安全，是企業(yè)永恒的主題。今年以來，公司未發(fā)生一般及以上安全事故。分級做好綜合大檢查，有每班的各崗位安全隱患排查，有車間每周例行的安全檢查，有分廠每月一次的安全大檢查，還有公司的橫到邊、縱到底的月度綜合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，各責任部門抓好整改，職能部門做好整改情況的跟進驗證。
狠抓安全應(yīng)急預案演練。年初，公司分層面重新修訂了安全應(yīng)急預案，并在日常的演練中加以完善，車間每月就重點部位、關(guān)鍵裝置進行一次現(xiàn)場處置方案的演練，各分廠每月組織一次安全應(yīng)急預案演練，并由安保部牽頭現(xiàn)場評比，排定名次，獎優(yōu)罰劣。公司每季度組織一次大范圍的安全聯(lián)動演練，提升了應(yīng)急事件的處理能力，做到有備無患。
欲窮千里目，更上一層樓
筆者從品保部獲悉：今年前7個月，焦炭質(zhì)量日趨穩(wěn)定，炭黑平均合格率為99.6％，山梨酸（鉀）平均合格率達99.83％，三廠煤焦油甲苯不溶物5個月100％，四廠煤焦油甲苯不溶物4個月100％，公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
生產(chǎn)人員加強生產(chǎn)過程控制，抓好各項工藝指標的落實，嚴格按規(guī)程操作。品保部開展了一系列的對標活動：通過與客戶對標，尋求差距，分析原因，抓好落實，以更好滿足客戶需求；與同行對標，了解自己產(chǎn)品在行業(yè)中的地位，做到心中有數(shù)，以改進提升；開展內(nèi)部對標，讓不同的人做同一組試驗，看試驗結(jié)果是否在誤差范圍內(nèi)，根據(jù)對標結(jié)果現(xiàn)場講評。品保部開門納諫，邀請原料、中控、成品的相關(guān)聯(lián)部門，現(xiàn)場觀摩品保人員做實驗，提出意見與建議，結(jié)合工作實際加以改進。他們還開展了稱量、滴定分析等內(nèi)容的技術(shù)大比武活動，讓員工在競賽中提升操作技能。
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現(xiàn)場是一個部門的“臉”。現(xiàn)場管理的好壞，折射出一個部門綜合管理水平的高低。
一廠充分排查制約現(xiàn)場提升的關(guān)鍵點，利用大修徹底消除，提升了現(xiàn)場管理水平；
同舟共濟海讓路，百舸爭流千帆競
二廠重點完成了排帶收集的維修與主袋的技改，解決了炭黑的跑冒滴漏。每個車間、工段確定現(xiàn)場樣板崗位，全員現(xiàn)場觀摩，提出意見，改進提升，參照樣板崗位及標準，提升最差崗位，通過抓兩頭、帶中間，確保了現(xiàn)場提升；
三廠開展了現(xiàn)場互幫互助活動,山梨酸車間在完成部門工作的同時，抽調(diào)部分人員協(xié)助煤焦車間清理現(xiàn)場。職能部門人員在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下，到最艱苦的崗位上整理整頓，清潔提升，在他們的帶動下，現(xiàn)場得以鞏固提高；
四廠進一步規(guī)范了現(xiàn)場物品的定置定位、標識等，制定標準，由管理人員逐崗位手把手的教，考核員跟進監(jiān)督，讓員工養(yǎng)成良好的習慣。
同舟共濟海讓路，百舸爭流千帆競
“眾人拾柴火焰高”，為實現(xiàn)同提高、共進步，各分廠在做好各自工作的基礎(chǔ)上，積極開展互幫互助活動，各分廠廠長帶領(lǐng)自己的專業(yè)團隊，分區(qū)深入到其他分廠，查找問題，分析原因，提出意見，責任廠區(qū)對照發(fā)現(xiàn)問題抓好整改，確保工作的改進提升。
由能源部牽頭，各分廠開展了相同或相近崗位的技術(shù)交流活動，做到取長補短，共同提高。每月月底，企管部、能源部、安保部、品保部四部門聯(lián)合組成檢查組，對月初安排的重點工作，對標交流、員工培訓等完成情況現(xiàn)場核實并考評。
“‘基礎(chǔ)不牢、地動山搖’，基礎(chǔ)管理是做好各項工作的前提。日后，我們將持續(xù)推行一線工作法。讓各項基礎(chǔ)管理工作真正落到實處,并及時跟進考評，從而形成長效機制”，分管生產(chǎn)的負責人說。
