為加強(qiáng)工藝管理，規(guī)范員工操作，保障安全生產(chǎn)，降低能耗物耗，動(dòng)力車間按照符合行業(yè)法規(guī)技術(shù)要求，遵守全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、操作性強(qiáng)的原則，組織車間員工進(jìn)一步修改完善操作規(guī)程，收到良好效果。

車間領(lǐng)導(dǎo)利用班前班后會(huì)進(jìn)行講解發(fā)動(dòng)，讓員工了解修改完善操作規(guī)程的意義，并通過各種方式收集建議，識(shí)別崗位安全分析，評(píng)估存在風(fēng)險(xiǎn)，車間形成了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、比學(xué)趕幫超的工作氛圍。

在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，車間積極組織員工和技術(shù)人員對(duì)本崗位的操作規(guī)程，重新進(jìn)行梳理，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場設(shè)備參數(shù)，查找了歷年的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的參數(shù)偏差經(jīng)過嚴(yán)密的論證，提出修改意見，最后由各技術(shù)人員評(píng)定，很快就收集到各種修改意見及建議100多條。

通過此活動(dòng)的積極推進(jìn)，動(dòng)力車間員工的安全操作意識(shí)有了明顯提高，操作更加規(guī)范，安全措施更加到位，為安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。