當(dāng)下，技工短缺、技師“斷層”是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。鑒于此，公司為調(diào)動(dòng)員工鉆研崗位業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)操作工崗位技術(shù)進(jìn)步，重新修訂完善了《操作工崗位技術(shù)評(píng)級(jí)管理規(guī)定》，分崗位設(shè)技工、高技工、技師三個(gè)等級(jí)。參評(píng)崗位的范圍由原來(lái)的重點(diǎn)崗位擴(kuò)展到A、B、C類崗位，D類不參與評(píng)定，每類崗位在系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上分為一、二級(jí)。評(píng)級(jí)通知發(fā)布后，廣大員工積極響應(yīng)、踴躍報(bào)名，報(bào)名人數(shù)達(dá)515人，經(jīng)初步審查，有資格參評(píng)人員為374人，評(píng)級(jí)分理論考試、實(shí)踐考評(píng)、測(cè)評(píng)三步走，經(jīng)過嚴(yán)格考評(píng)，最終錄取278人，占有資格參評(píng)人的74％，加之已有的111名技工、28名高技工，公司現(xiàn)有技工374 人，高技工43人，并分級(jí)調(diào)整了技工、高技工及技師補(bǔ)貼，僅4月份，公司新增技工類補(bǔ)貼2.95萬(wàn)元。

　　自2009年起，公司即引入了傳統(tǒng)的“師帶徒”模式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的老員工與“新”員工結(jié)成師徒對(duì)子，傳技能、授經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng)，將“絕招”傳下來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同提高。迄今，公司受益的徒弟有1993人。

　　讓技工“動(dòng)”起來(lái)。在聘的技工、高技工每年復(fù)審一次，重點(diǎn)是看業(yè)績(jī)與技能的提升，考核通過，繼續(xù)持有，否則就取消資格，激勵(lì)一線員工立足本崗、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

　　“崗位操作工技術(shù)評(píng)級(jí)，是公司‘金’藍(lán)領(lǐng)工程的重要組成部分，目的是激發(fā)一線工人學(xué)技術(shù)的熱情，讓一大批能工巧匠從中脫穎而出，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供智力保障”，人力資源部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。